Управление мировоззрением. Развитый социализм, зре - Страница 142

142

Хотим мы этого или нет, но для большинства стран мира, за исключением России, история давно перестала быть только лишь занимательно-поучительным чтением, а превратилась в важный инструмент политики. России в одиночку этой пагубной тенденции не переломить. Поэтому ей не остается ничего иного, как научиться пользоваться и этим инструментом. Бабушки во Франции, потчуя своих горячо любимых внуков овсяной кашей, говорят им: «съешь одну ложечку за папу, одну за маму и одну за Наполеона». Я вовсе не предлагаю заставлять русских детей съедать ложки нелюбимой каши за дедушку Ленина, но, как указывает нам наша путеводная звезда– реклама, «почувствуй разницу!». Правдивый показ преимущественно славных страниц истории России, своевременный и компетентный ответ на провокационные выпады, жесткий отпор попыткам тенденциозного трактования сложных моментов истории страны жизненно важны для правильного воспитания достойного подрастающего поколения. В этом же заключается ответ на вопрос «Что же нам делать?» для профессиональных историков и патриотов своей родины.

4. Устройство экономической системы

Модернизация экономики и потенции олигархов

Раз за разом, наблюдая в телевизионных новостях репортажи с деловых встреч высших чиновников государства с ведущими представителями российского бизнеса я задавался вопросом: имеется ли хоть малейший шанс, что эти люди, завладевшие рычагами управления экономикой страны, справятся с неимоверно сложной задачей технического перевооружения и определения стратегического направления развития не только наукоемких, но даже сырьевых отраслей? Смогут ли они успешно проводить активную инновационную политику, как от них того требуют чиновники разного уровня?

Думаю, что сегодня мы располагаем более чем достаточным количеством доказательств, чтобы категорически ответить на этот вопрос НЕТ. Большинство из нынешних генералов бизнеса, в чьих руках оказались ключевые активы страны, не имеет никакого понятия даже о тех сферах, из которых миллиарды льются рекой в их карманы. Ожидать активного преобразования и тем более расцвета страны от этих людей не стоит. Вспоминается дискуссия, проводившаяся на страницах газет в начале 90-х и посвященная проблеме приватизации квартир. Тогда горячо доказывалось, что любую собственность нужно выкупать, иначе отношение к ней у собственника будет наплевательское. После этих дискуссий наступила приватизация, в ходе которой, например, порт Находка со всеми приписанными судами, кранами, пакгаузами и прочим был приватизирован, как сообщалось в газетах, по цене двух автомобилей «Жигули». Люди, к которым с неба упали миллиардные состояния, никогда не станут рисковать, пытаясь что-то улучшить, потому что, во-первых, они мало смыслят в деле, руководство которым случайно оказалось в их руках; а во-вторых, их постоянно греет мысль, что в любой момент они могут продать все активы и этого хватит на десять поколений вперед. До того как Ходорковский угодил в тюрьму, он считался самым успешным, умелым бизнесменом России. «Коммерсантъ» тогда не уставал рассказывать о достоинствах Ходорковского, представляя его гениальным организатором и выдающимся руководителем, сделавшим «Юкос» очень прибыльной, процветающей компанией. Мне случайно удалось наблюдать «вблизи» процесс поглощения «Юкосом» Восточной нефтяной компании, поэтому как очевидец я могу сообщить мои впечатления от этого действа и того, каким образом достигалась высокая рентабельность «Юкоса» на этом небольшом примере. Эта операция происходила в 1997 году, и я оказался в Томске как раз в тот момент, когда Ходорковский вступал в права собственника. Надо сказать пару слов о самой компании. На тот момент ее возглавлял бывший министр СССР Л. И. Филимонов. Руководство компании считало своей первейшей задачей сохранение нефтяникам и жителям региона достойных условий жизни, которых страна достигла к 1990 году и которые в результате «рыночных реформ» стали стремительно ухудшаться. Руководство компанией ясно осознавало, что проведение политики, осуществлявшейся тогда Москвой, в суровых условиях Сибири грозит голодной и холодной смертью ее жителям, поэтому продолжало из своих средств традиционно широко поддерживать социальную сферу, жилищно-коммунальное хозяйство городов и даже культурно-массовую жизнь во всем регионе. Но все это закончилось с переходом активов Восточно-нефтяной компании к «Юкосу». В обширном телевизионном интервью, взятом у Ходорковского тележурналистами Томска, он прямо заявил, что его как бизнесмена совершенно не интересует «социалка» и что для сохранения конкурентоспособности он вынужден будет остановить добычу нефти на нерентабельных скважинах. На вопрос журналиста, куда при этом денутся работники этих скважин, Ходорковский сообщил, что это забота не его, а государства, которому он платит налоги. Последний вопрос с последней надеждой в голосе журналист задал о местной футбольной команде, которая финансировалась томской нефтянкой, добилась в последнее время впечатляющих успехов и для развития этих успехов нуждалась в состоятельном спонсоре. И на этот вопрос журналист получил от Ходорковского твердое «нет». Этими действиями такие северные города, как, например, Стрежевой, построенные при социализме на вечной мерзлоте непосредственно возле районов нефтедобычи, были обречены вместе с их жителями на вымирание. Вскоре Ходорковский выполнил свое обещание, законсервировав все нерентабельные скважины и распустив их работников на все четыре стороны. Таким образом он добился тех самых показателей, за которые его и возносил до небес «Коммерсантъ».

142